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        过去一年，经济效益恢复增长。公司紧紧围绕年度目标任务，聚焦拓市场、促发展、防疫情、抓改革等重点工作，压实责任，切实抓好各项措施落地，白酒、印刷、玻璃制造业务发展基础持续稳固，内生动力不断增强，主要指标恢复增长。
        过去一年，市场建设不断发力。出台5项激励政策，加大对26家重点经销商支持力度。实现伊力王产品回归，完成人员招聘、制度建设、渠道招商。河南、山东济南、四川成都招商取得进展，广东、甘肃、江苏新进经销商产品投放市场。在疆内主要城市，新建110家“明星产品授牌店”。加强产品管理，伊力王酒（T35）、46度伊力老窖镀金时光等新品规模上市。加大营销资源投放，启动四大产品10组动车冠名活动，广汇男篮更名“伊力王酒”队，“新疆澳门银银河7163酒”抖音官方账号正式上线。27万人次参与二维码线上活动，全年扫码131万瓶,兑奖420万元。加大打假维权力度，清查线下店面131家，网店14家。完成成都西部博览会，中东欧博览会布展参会。接待13家、40批次、1440人经销商红色之旅回厂游。
        过去一年，重大项目竣工投产。完成产业园景观提升，圆满通过国家4A级景区达标验收。文旅产业步入正轨，助力品牌文化传播。酿酒四厂包装车间全自动包装生产线首批产品下线，酿酒五厂正式出酒。解决新源分公司包装用水难题，完成酿酒五厂酒库设施整改优化。有序推进各酿酒分厂包装线搬迁，包装中心投产运行，实现产品包装统一标准、统一生产、统一管理。年产5000吨小曲酒车间出酒，酒质入口绵柔、口感清纯，填补公司清香型产品历史空白。
        过去一年，深化改革取得成果。一是进一步调整和完善国资国企改革工作领导小组，健全专班工作机制。二是编制《三年改革行动方案》《去机关化改革实施方案》，完善《党委（支委）前置研究讨论事项清单》《董事会授权总经理职责范围与权限规定》等文件，加强顶层设计。三是开展管理和专业技术人员公开选聘，15个职能部室压减至10个，减少管理幅度和层级；中层管理人员33个岗位、66个职位，所属单位107个管理和专业技术岗位实现竞聘上岗；新提拔18人，平级调整43人，35岁以下年轻管理人员15人，人才队伍持续优化。四是果业公司实物资产对外转让公开挂牌，169.62万元成交，完成注销；野生果公司100%股权转让项目，以评估值888.75万元成交，资产交割完毕，完成转让退出；与伊宁县联合成立专项领导小组负责原酿酒四厂资产评估、处置。五是机关干部下沉一线全面落实，管理人员进一线，办实事、求实效作风进一步确立。
        过去一年，产品品质不断提高。酿酒用曲全面转向地面曲，大曲感官质量明显改善。通过驻点检查指导、召开技术分析会、学习交流会，组织技能大比武等方式，工艺有效贯彻优化，基酒品质明显提高。创新活力有效激发，新品伊力壹号窖（和谐版）凭借馥合幽雅、醇绵甘润口感，荣获中国酒类新品最高奖“青酌奖”。严抓采购物资评审、调运、使用、核算及库房管理，关键指标均符合内控要求，供应质量保证能力显著提高。强化全过程全要素质量管控，严把质量关口，实现出厂成品酒检验合格率100%。