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        靠前发力，抓实抓好市场营销。切实解决疆内、疆外市场运作策略方案落实中存在的问题，明确市场战略，落实年度销售目标任务。落实市场营销管理办法，优化营销渠道。落实疆内市场防御策略，确保新疆市场稳如磐石；加快推进疆外市场开拓战略，积极寻找大商、强商，扶持、培育、壮大重点市场，打造疆外样板市场。策划好重要电商活动，开设新疆仓，解决电商平台发货难题。完善销售公司组织架构，扩充市场服务队伍，实施二次绩效考核，强化团队管理，提升市场服务能力。组建伊力王团购部，开展团购业务。加快落实伊力王核心终端建设政策，统一门头，强化市场氛围。加强销售终端核查和支持，深入开展二维码扫码促销活动。加大企业形象及产品宣传力度，加强央视、广汇男篮、报刊等传统平台投入；加强网络新媒体、直播电商引流，抖音官方账号粉丝量增长50万，曝光量达到2000万。

        品质为先，抓实抓好精益生产。一是抓工艺管理，提高精细操作水平，严格参数控制，加强窖池管理，抓好糊窖、养窖，改善母糟风格，提升基酒品质。二是抓小曲酒生产，学习借鉴行业经验，用最短时间使小曲酒生产实现标准化作业。三是突破作坊式生产惯性思维，提高集中包装管理水平，提升质量效率。四是对照6S标准要求，抓现场抓管理，保证现场合理组织、有效协调。五是科学调度印务、玻璃公司生产，顺畅销供产沟通，不断提高包材质量，建立产量红线意识，保证供应，防止积压。六是加强新设备新设施消缺管理，提高设备设施健康水平和可用率，更新改造老旧设施设备，消除隐患，提高使用效率。

        开源节流，抓实抓好降本增效。推行全员参与，全流程控制的成本优化机制，在产品销售、采购、生产等各环节加强成本控制，确保经营利润水平。注重开源，扩大市场、提高销量，特别是高值产品销量，加快周转，降低相对成本。打造安全可靠供应体系，确保在关键时刻“不掉链子”，积极对接师市现代农业发展战略，打造酿酒专用原粮基地，保障原粮高品质与稳定供应，为产品品质提供源头保障。掌握主要原辅料、大宗材料产量、价格走势，加强大宗物资集中采购和招标，将价格控制在合理水平，持续跟踪合同履约，保质保量完成采购任务。进一步降低生产损耗率、残次品率，提高成品率、合格率、优级品率，化解不断上升的原辅料价格、人力成本。厉行节约，杜绝生产加工浪费、库存浪费、管理协调不利、失职、低效等造成的浪费。加强对国家、地方政府财税法律、条例消化吸收，优化核算单元，完善会计业务操作和核算流程，加强税务统筹，降低税务风险。筹划好资金使用，提高资金使用效益。

        厚植基础，抓实抓好项目建设。开工建设一批强基工程，提高优级产品产出率。在酿酒五厂投资2100万元新建陶坛储酒库，建筑面积5000平方米，储酒能力1150吨。投资1100万元新建酿酒三厂窖泥培养车间，建筑面积1260平方米，新建酿酒四厂、五厂水循环系统。投资1500万元建设酿酒五厂景观广场、提升新源分公司直营店店容店貌。投资1610万元改造修缮各单位基础设施。投资250万元打造党群建设工作品牌。项目班子切实发挥牵头作用，完善工作机制，紧盯项目关键点，靠前安排，抓好资金筹措、前期报批、建设条件等准备工作，确保如期开工，加快推进，项目付款、质量、进度协调一致。

        优化治理，抓实抓好国企改革。按照重点任务分工，压实责任，全面完成三年改革行动任务。全面落实第一议题制度，跟进督办制度，健全践行不忘初心、牢记使命长效机制，严格开展党建工作责任制考核，充分发挥党的核心领导作用。完善容错纠错适用范围、程序和工作机制，创造合理容错氛围，充分调动管理人员勇于改革、敢于创新，干事创业的积极性。完善现代企业制度建设，全面落实董事会职权、向经理层授权制度。深化“三项制度”改革，落实经理层成员任期制和契约化管理，建立和完善年度、任期经营业绩目标责任考核，激励薪酬机制。推动“六定”工作和全员绩效考核。深化总部“去机关化”改革，对公司党建、行政、质量、技术等八大类200多项管理制度再梳理，再优化，完成废改立释，更好发挥制度的支撑、服务和保障作用。加大招商引资力度，围绕白酒主业，创新招商方法，丰富引资方式，深度对接央企、大型龙头强企，全力引入战略投资者，提升公司治理效能。